4 Fundamentos essenciais que todo empreendedor deve conhecer

Empreendedorismo é uma maratona, não um sprint. Mergulhe antes de estar pronto e não terá as ferramentas e experiências necessárias para lidar com os desafios à medida que eles surgirem.

Algumas pessoas aprendem as cordas empreendedoras por meio de uma prova de fogo, mas há um caminho mais fácil e eficaz: o emprego corporativo. Enquanto muitos empresários odeiam a idéia de trabalhar para outra pessoa, as lições que aprendi ao trabalhar na Goldman Sachs forneceram contexto e clareza que me beneficiaram muito na minha jornada empreendedora.

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Não importa quantos livros você leia ou quantas conferências participe, nada replica adequadamente o valor da experiência no local. Durante meu tempo como funcionário, vi inúmeros exemplos do que funciona - e do que não funciona - enquanto meus colegas e chefes colaboravam e colidiam. Como um recrutador verde, meus papéis e expectativas mudavam constantemente, mas cada uma das minhas experiências me ajudou a entender como administrar um negócio antes mesmo que eu soubesse quais produtos ou serviços minha futura empresa forneceria.

Aprendi dezenas de lições importantes durante o meu período na Goldman Sachs, mas essas quatro se destacaram para mim como os fundamentos essenciais que todo empreendedor deveria conhecer:

1. Disciplina

Organizações maiores naturalmente criam mais pressão social. Quando você está cercado por pessoas que aderem a certas expectativas, também se esforça para alcançá-las. E para fazer isso, você precisa analisar como e por que esses padrões existem. Nesse processo, você aprende sobre as normas do mundo dos negócios e como ele funciona, de modo que, quando você for por conta própria, compreenda o que você, seus clientes e seus funcionários podem - e devem - esperar um do outro.

Trabalhar para uma empresa me ajudou a aprender a seguir processos e programas antes de começar a desenvolver os meus. Muitos empreendedores tentam reinventar a roda porque acreditam que devem fazer tudo de maneira diferente para ter sucesso. Esse não é o caso. O fato é que as “melhores práticas” são essas por um motivo, e existe um valor em encontrar maneiras de inovar dentro - e não fora - da estrutura de metodologias testadas e comprovadas. Quando você aprende a operar de acordo com os modelos testados e estabelecidos, aprende a ver o valor nos processos existentes.

A disciplina corporativa me ajudou a entender por que certos padrões mantêm seu valor por tanto tempo. Eu iterava nesses processos depois que saí, mas raramente sentia a necessidade de substituí-los completamente.

Por exemplo, o Goldman Sachs usa um sistema de revisão altamente estruturado. A maioria das startups negligencia a importância do feedback, mas eu aprendi que solicitar informações dos funcionários é a melhor maneira de permanecer à frente do mercado. Hoje, minha empresa realiza sessões anônimas de feedback de 360 ​​graus, duas vezes por ano, e eu as uso para orientar a direção do nosso crescimento.

2. Resiliência

A banca de investimento ganhou sua reputação de moedor de carne da maneira honesta. Durante meu período no Goldman Sachs, trabalhamos 100 horas por semana e, se saíssemos antes das 22h de uma sexta-feira, considerávamos isso uma vitória.

Ao ingressar em um ambiente com grandes expectativas, você deve se esforçar para entender o quão resiliente você pode ser. É um teste cansativo, mas, à medida que se aprofunda, você aprende que pode fazer mais do que jamais imaginou ser possível. Assim como as pessoas se esforçam em esportes e maratonas competitivas, a dura vida corporativa obriga você a desafiar seus limites mentais, emocionais e físicos. Ao aprender essa lição quando você é jovem, pode permanecer confiante, em tempos difíceis, de que poderá chegar ao outro lado.

Obviamente, nem todo trabalho corporativo será comparável a um papel no banco de investimentos. Existem muitos empregos corporativos que podem ser muito confortáveis ​​para contribuir com a resiliência empreendedora. Se o seu empregador apenas pede que você trabalhe das 9 às 5 e permite que você saia por várias horas por dia, você não aprende a lutar - aprende a ser complacente. Os seres humanos almejam estabilidade , mas os empresários não têm esse luxo. Os empresários devem se sentir confortáveis ​​com erros e contratempos. Como o empreendedorismo é imprevisível por natureza, as pessoas que enfrentam ambientes caóticos são  bem-sucedidas .

Para realmente obter o nível de resiliência que o servirá bem em um papel empreendedor no futuro, você precisa de um ambiente corporativo intenso que exija um padrão mais alto. É isso que define você para ter sucesso quando sai sozinho.

3. Inteligência Social

A política do escritório e a inteligência social são primos próximos. Você não pode navegar em águas traiçoeiras sem um pouco de tato. Embora você não necessariamente deseje ou precise se transformar em um manipulador mestre para liderar com êxito a sua inicialização, você precisa aprender a lidar com situações sociais delicadas com graça e previsão.

Organizações profundamente hierárquicas, como corporações, oferecem excelentes campos de treinamento para construir inteligência social. Quando você é um funcionário júnior, precisa aprender a criar pessoas como você . Você também precisa trabalhar em equipes maiores e encontrar o delicado equilíbrio entre destacar-se e cruzar a linha.

Na Goldman Sachs, observei como os líderes acima de mim interagiam e aprendiam uns com os outros dentro dos parâmetros do comando operacional. Eles não pisaram no pé um do outro entregando tarefas aos subordinados de outra pessoa. Eles operavam dentro do sistema e garantiam que todos se sentissem respeitados. Em vez de aprender esta lição da maneira mais difícil - ferindo os sentimentos de alguém e tendo que fazer as pazes -, iniciei minha empresa com um amplo entendimento de como trabalhar bem com os outros.

Os melhores desempenhos em ambientes corporativos aprendem a provar seu valor sem muito esforço com seus superiores. Como líder de um negócio, você precisa que seus funcionários respeitem suas habilidades e sua visão, mesmo que você não os veja todos os dias. Os recém-formados raramente possuem essas habilidades sociais, mas as demandas de um ambiente corporativo podem transformá-lo em um líder mais capaz.

4. Cultura

Não espere para investir em cultura. De todas as lições que aprendi no mundo corporativo, essa pode ser a mais importante.

Quando você trabalha em uma organização grande, vê como é difícil manter todos alinhados e trabalhando em direção aos mesmos objetivos. Más culturas criam atrito, enquanto  boas culturas capacitam as equipes  a se tornarem mais do que a soma de suas partes.

O objetivo que vai além do bem-estar pessoal ajuda bastante na construção de uma cultura positiva. Em finanças, a maioria de nós queria ganhar o máximo de dinheiro possível, independentemente de como essa missão afetasse as pessoas ao nosso redor. À medida que envelheci, vi como esse ambiente pode rapidamente se tornar tóxico e superficial. Nesse caso, aprendi com uma grande organização observando suas melhores práticas  e  sua disfunção.

Hoje, sou deliberado sobre como a cultura da minha empresa é formada. Por exemplo, organizamos um clube do livro interno a cada dois meses. A empresa compra um livro sobre um assunto comercial ou de desenvolvimento pessoal , depois compramos pizza para todos e conversamos sobre nossos principais tópicos. O objetivo é levar as pessoas - independentemente de elas terem conseguido passar o livro - a falar sobre idéias e sugestões de outras empresas que possam ser significativas para a nossa organização. Pequenas coisas assim nos ajudaram a construir uma empresa sustentável e próspera.

Eu não estou dizendo que você deve colocar seu sonho empreendedor em espera para ganhar sua reputação em um escritório corporativo. Se você tem uma ideia brilhante e as ferramentas para executá-la, siga em frente. No entanto, também não se force a adotar o empreendedorismo. Você pode aprender muito gastando algum tempo na rotina corporativa. Depois de absorver os aprendizados de um ambiente corporativo desafiador, você terá grande confiança e um entendimento mais profundo do que é necessário para iniciar seu próprio negócio de sucesso.